Conseils pour une planification réussie de la relève familiale
Conseils pour une planification réussie de la relève familiale
La planification de la relève des entreprises devrait être une priorité pour chaque entreprise familiale.
Tôt ou tard, tout le monde veut prendre sa retraite. Mais si vous possédez une entreprise familiale, la retraite ne consiste pas seulement à décider de ne plus aller au bureau. En plus d' assurer que vous avez assez d'argent pour prendre votre retraite , toute la question de ce qui arrive à l'entreprise devient primordiale. Qui va gérer l'entreprise lorsque vous ne travaillez plus?
Comment la propriété sera-t-elle transférée? Si la succession n'est pas une option, l'entreprise devra être liquidée ou vendue. Pour plus d'informations sur la vente ou la fermeture de votre entreprise, consultez:
3 façons de trouver ce que votre petite entreprise vaut vraiment
Comment vendre une entreprise - vente d'actifs vs vente d'actions
Voulez-vous vendre votre entreprise à un profit? Faites ces 5 choses
La bonne façon de fermer définitivement votre entreprise canadienne
Si l'entreprise est exploitée par des membres de la famille, il est important de mettre en place un plan de relève pour gérer ces problèmes, afin de faciliter la transition entre vous et les futurs propriétaires de votre entreprise. Avec les entreprises familiales, la planification de la relève peut être particulièrement compliquée en raison des relations et des émotions en jeu - et parce que la plupart des gens ne sont pas à l'aise de discuter de sujets tels que le vieillissement, la mort et leurs finances.
C'est peut-être pour cette raison que plus de 70% des entreprises familiales ne survivent pas à la transition du fondateur à la deuxième génération.
Dans la plupart des cas, le «tueur» est constitué par les taxes ou la discorde familiale, deux aspects qu'un bon plan de succession d'entreprise familiale couvrira.
Entreprises individuelles et sociétés de personnes
Selon sa définition, les biens d'une entreprise individuelle ou d'une société de personnes ne peuvent être distingués des biens personnels du propriétaire et, à ce titre, l'entreprise ne peut pas être voulue ou transmise.
Seuls les actifs de l'entreprise peuvent être transférés. Si vous avez une entreprise individuelle ou une société de personnes et que vous voulez qu'un ou plusieurs successeurs poursuivent leurs activités, la meilleure option consiste à former une société qui, par définition, peut continuer à fonctionner après sa vente (ou au décès du propriétaire).
Gestion, propriété et taxes
Pensez à la planification de la relève des entreprises comme divisée en trois questions principales; gestion , propriété et taxes .
Il est important de réaliser que la gestion et la propriété ne sont pas nécessairement la même chose. Vous pouvez décider, par exemple, de transférer la gestion de votre entreprise à un seul de vos enfants, mais de transférer des parts égales de la propriété de l'entreprise à tous vos enfants , qu'ils participent activement à l'exploitation de l'entreprise ou non.
La composante des impôts de la planification de la relève se penche sur la minimisation des impôts au décès. Il existe des stratégies de transfert d'actifs qui vous aideront à le faire, par exemple en gelant la valeur de votre participation dans l'entreprise pendant que vous transférez la propriété à vos enfants.
En réorganisant votre société afin d'échanger vos actions ordinaires contre des actions privilégiées d'une valeur fixe égale à la valeur des actions ordinaires, vous pouvez transmettre à vos enfants toute la plus-value en capital et tout impôt futur sur cette plus-value future pendant que vous en gardez le contrôle, et l'accès à la valeur actuelle de l'entreprise, gelant en effet la société .
Les comptables et les avocats spécialisés dans la planification de la relève des entreprises peuvent fournir des conseils précieux sur ces stratégies fiscales .
Pour de nombreuses entreprises familiales, la planification familiale est principalement axée sur la famille. Que vous réfléchissiez à la gestion future de votre entreprise, à la manière dont la propriété sera transmise ou aux impôts, vous ne serez pas en mesure d'aider à réfléchir à la façon dont vos décisions affecteront votre famille.
Conseils pour la planification de la réussite
Avez-vous remis à plus tard la planification de la relève? Utilisez ces conseils pour amorcer le processus de planification de la relève et assurer une transition plus harmonieuse d'une génération à l'autre.
1) Commencez la planification de la relève d'entreprise tôt.
Cinq ans d'avance, c'est bien. Dix ans d'avance, c'est mieux. De nombreux conseillers d'affaires disent aux entrepreneurs en herbe de construire une stratégie de sortie directement dans leur plan d'affaires .
Le fait est que, plus vous consacrez de temps à la planification de la relève, plus le processus de transition sera facile.
2) Impliquez votre famille dans les discussions sur la planification de la relève.
Faire votre propre plan de succession et l'annoncer ensuite est le moyen le plus sûr de semer la discorde familiale. «Ouvrir un dialogue entre les membres de la famille est la meilleure façon d'amorcer le processus d'un plan de relève réussi, en accordant une attention particulière aux sentiments personnels, aux ambitions et aux objectifs de chacun» ( Grant Thornton, LLP ).
3) Regardez votre famille de façon réaliste et planifiez en conséquence.
Vous voudrez peut-être que votre fils aîné dirige l'entreprise, mais a-t-il les compétences en affaires ou même l'intérêt de le faire? Il y a peut-être un autre membre de la famille qui est plus capable. Il se peut même qu'il n'y ait pas de membres de la famille capables ou intéressés à poursuivre l'entreprise et qu'il serait préférable de la vendre . Examiner les forces de tous les successeurs possibles aussi objectivement que possible et réfléchir à ce qui est le mieux pour l'entreprise.
4) Surmontez l'idée que tout le monde doit avoir une part égale.
Bien que ce soit une bonne idée en théorie, ce n'est peut-être pas dans le meilleur intérêt de votre entreprise. N'oubliez pas que la gestion et la propriété sont des problèmes distincts de planification de la relève. Il peut être plus juste pour les successeurs que vous avez choisis d'exploiter l'entreprise d'avoir une plus grande part de la propriété de l' entreprise que les membres de la famille qui ne sont pas actifs dans l'entreprise. Une autre alternative consiste à utiliser des actions avec ou sans droit de vote afin que seuls certains actionnaires familiaux puissent prendre des décisions sur la politique de l'entreprise. Ou il peut être préférable de transférer la gestion et la propriété à votre successeur choisi et de prendre d'autres arrangements financiers au profit de vos autres enfants.
5) Formez votre successeur (s) et travaillez avec eux.
Comment pouvez-vous vous attendre à ce que votre successeur prenne le relais et gère votre entreprise avec succès si vous n'avez pas passé de temps à le former? Votre plan de succession d'entreprise familiale aura beaucoup plus de chances de succès si vous travaillez avec votre successeur (s) pendant un an ou deux avant de vous remettre les rênes. Pour les entrepreneurs individuels, le partage de la prise de décision et l'enseignement des compétences en affaires à quelqu'un d'autre peuvent être difficiles, mais c'est certainement un effort qui rapportera de gros dividendes pour l'entreprise.
6) Obtenez l'aide extérieure avec votre planification de succession d'entreprise.
Avocats, comptables, conseillers financiers - de nombreux professionnels peuvent vous aider à mettre sur pied un plan de relève réussi. Il y a même des entreprises qui se spécialisent dans la planification de la relève des entreprises familiales, ce qui facilitera le processus de gestion des questions de planification familiale et de relève.
Si vous voulez faire passer votre entreprise familiale à la génération suivante, remettre la planification de la relève est la pire des choses que vous puissiez faire. Un bon plan de relève peut vous assurer que vous avez les fonds dont vous avez besoin pour prendre votre retraite et que l'entreprise que vous avez bâtie continue de prospérer entre les mains de la prochaine génération.
La planification de la relève des entreprises devrait être une priorité pour chaque entreprise familiale.
Tôt ou tard, tout le monde veut prendre sa retraite. Mais si vous possédez une entreprise familiale, la retraite ne consiste pas seulement à décider de ne plus aller au bureau. En plus d' assurer que vous avez assez d'argent pour prendre votre retraite , toute la question de ce qui arrive à l'entreprise devient primordiale. Qui va gérer l'entreprise lorsque vous ne travaillez plus?
Comment la propriété sera-t-elle transférée? Si la succession n'est pas une option, l'entreprise devra être liquidée ou vendue. Pour plus d'informations sur la vente ou la fermeture de votre entreprise, consultez:
3 façons de trouver ce que votre petite entreprise vaut vraiment
Comment vendre une entreprise - vente d'actifs vs vente d'actions
Voulez-vous vendre votre entreprise à un profit? Faites ces 5 choses
La bonne façon de fermer définitivement votre entreprise canadienne
Si l'entreprise est exploitée par des membres de la famille, il est important de mettre en place un plan de relève pour gérer ces problèmes, afin de faciliter la transition entre vous et les futurs propriétaires de votre entreprise. Avec les entreprises familiales, la planification de la relève peut être particulièrement compliquée en raison des relations et des émotions en jeu - et parce que la plupart des gens ne sont pas à l'aise de discuter de sujets tels que le vieillissement, la mort et leurs finances.
C'est peut-être pour cette raison que plus de 70% des entreprises familiales ne survivent pas à la transition du fondateur à la deuxième génération.
Dans la plupart des cas, le «tueur» est constitué par les taxes ou la discorde familiale, deux aspects qu'un bon plan de succession d'entreprise familiale couvrira.
Entreprises individuelles et sociétés de personnes
Selon sa définition, les biens d'une entreprise individuelle ou d'une société de personnes ne peuvent être distingués des biens personnels du propriétaire et, à ce titre, l'entreprise ne peut pas être voulue ou transmise.
Seuls les actifs de l'entreprise peuvent être transférés. Si vous avez une entreprise individuelle ou une société de personnes et que vous voulez qu'un ou plusieurs successeurs poursuivent leurs activités, la meilleure option consiste à former une société qui, par définition, peut continuer à fonctionner après sa vente (ou au décès du propriétaire).
Gestion, propriété et taxes
Pensez à la planification de la relève des entreprises comme divisée en trois questions principales; gestion , propriété et taxes .
Il est important de réaliser que la gestion et la propriété ne sont pas nécessairement la même chose. Vous pouvez décider, par exemple, de transférer la gestion de votre entreprise à un seul de vos enfants, mais de transférer des parts égales de la propriété de l'entreprise à tous vos enfants , qu'ils participent activement à l'exploitation de l'entreprise ou non.
La composante des impôts de la planification de la relève se penche sur la minimisation des impôts au décès. Il existe des stratégies de transfert d'actifs qui vous aideront à le faire, par exemple en gelant la valeur de votre participation dans l'entreprise pendant que vous transférez la propriété à vos enfants.
En réorganisant votre société afin d'échanger vos actions ordinaires contre des actions privilégiées d'une valeur fixe égale à la valeur des actions ordinaires, vous pouvez transmettre à vos enfants toute la plus-value en capital et tout impôt futur sur cette plus-value future pendant que vous en gardez le contrôle, et l'accès à la valeur actuelle de l'entreprise, gelant en effet la société .
Les comptables et les avocats spécialisés dans la planification de la relève des entreprises peuvent fournir des conseils précieux sur ces stratégies fiscales .
Pour de nombreuses entreprises familiales, la planification familiale est principalement axée sur la famille. Que vous réfléchissiez à la gestion future de votre entreprise, à la manière dont la propriété sera transmise ou aux impôts, vous ne serez pas en mesure d'aider à réfléchir à la façon dont vos décisions affecteront votre famille.
Conseils pour la planification de la réussite
Avez-vous remis à plus tard la planification de la relève? Utilisez ces conseils pour amorcer le processus de planification de la relève et assurer une transition plus harmonieuse d'une génération à l'autre.
1) Commencez la planification de la relève d'entreprise tôt.
Cinq ans d'avance, c'est bien. Dix ans d'avance, c'est mieux. De nombreux conseillers d'affaires disent aux entrepreneurs en herbe de construire une stratégie de sortie directement dans leur plan d'affaires .
Le fait est que, plus vous consacrez de temps à la planification de la relève, plus le processus de transition sera facile.
2) Impliquez votre famille dans les discussions sur la planification de la relève.
Faire votre propre plan de succession et l'annoncer ensuite est le moyen le plus sûr de semer la discorde familiale. «Ouvrir un dialogue entre les membres de la famille est la meilleure façon d'amorcer le processus d'un plan de relève réussi, en accordant une attention particulière aux sentiments personnels, aux ambitions et aux objectifs de chacun» ( Grant Thornton, LLP ).
3) Regardez votre famille de façon réaliste et planifiez en conséquence.
Vous voudrez peut-être que votre fils aîné dirige l'entreprise, mais a-t-il les compétences en affaires ou même l'intérêt de le faire? Il y a peut-être un autre membre de la famille qui est plus capable. Il se peut même qu'il n'y ait pas de membres de la famille capables ou intéressés à poursuivre l'entreprise et qu'il serait préférable de la vendre . Examiner les forces de tous les successeurs possibles aussi objectivement que possible et réfléchir à ce qui est le mieux pour l'entreprise.
4) Surmontez l'idée que tout le monde doit avoir une part égale.
Bien que ce soit une bonne idée en théorie, ce n'est peut-être pas dans le meilleur intérêt de votre entreprise. N'oubliez pas que la gestion et la propriété sont des problèmes distincts de planification de la relève. Il peut être plus juste pour les successeurs que vous avez choisis d'exploiter l'entreprise d'avoir une plus grande part de la propriété de l' entreprise que les membres de la famille qui ne sont pas actifs dans l'entreprise. Une autre alternative consiste à utiliser des actions avec ou sans droit de vote afin que seuls certains actionnaires familiaux puissent prendre des décisions sur la politique de l'entreprise. Ou il peut être préférable de transférer la gestion et la propriété à votre successeur choisi et de prendre d'autres arrangements financiers au profit de vos autres enfants.
5) Formez votre successeur (s) et travaillez avec eux.
Comment pouvez-vous vous attendre à ce que votre successeur prenne le relais et gère votre entreprise avec succès si vous n'avez pas passé de temps à le former? Votre plan de succession d'entreprise familiale aura beaucoup plus de chances de succès si vous travaillez avec votre successeur (s) pendant un an ou deux avant de vous remettre les rênes. Pour les entrepreneurs individuels, le partage de la prise de décision et l'enseignement des compétences en affaires à quelqu'un d'autre peuvent être difficiles, mais c'est certainement un effort qui rapportera de gros dividendes pour l'entreprise.
6) Obtenez l'aide extérieure avec votre planification de succession d'entreprise.
Avocats, comptables, conseillers financiers - de nombreux professionnels peuvent vous aider à mettre sur pied un plan de relève réussi. Il y a même des entreprises qui se spécialisent dans la planification de la relève des entreprises familiales, ce qui facilitera le processus de gestion des questions de planification familiale et de relève.
Si vous voulez faire passer votre entreprise familiale à la génération suivante, remettre la planification de la relève est la pire des choses que vous puissiez faire. Un bon plan de relève peut vous assurer que vous avez les fonds dont vous avez besoin pour prendre votre retraite et que l'entreprise que vous avez bâtie continue de prospérer entre les mains de la prochaine génération.
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